年根了，周不器坐镇首都总部。
国内的事情，基本报不到他这儿。这恰恰展现了张一明的能力和担当。不汇报，说明张一明把事情的责任给扛下来了。
很多公司的总裁就特别操蛋，大事小情都去跟董事长汇报，不当面汇报也是把文件打到董事长办公室，要求董事长签字。
董事长签字了，就说明他知会了，他承担责任了。
周不器此前还没意识到这一点。
前段时间去港岛，他去拜会了李首富，就跟他学了好几招——商者无域，收税型生意，勤劳不赚钱，不签字等等。
“不签字”不是指永远不签字，在财务和人事的任命上，董事长还是需要签字的。不签字指的是业务经营。
一件事，能做就做，不能就不做。
要给确权，就是确定到手的执行权。
不能有人在做事呢，还有不了解详情的人在旁边指手画脚，放权了就把权力给到位，别给一半收一半，别别扭扭掣肘太多。给确权，就可以放开手脚地做事，更容易成功，也可以避免做错事后的推卸责任。
周不器以前觉得自己要尽心尽责，要更努力一些，所以每天都要在几十份文件上签字。这下就有经验了。
难怪港商大佬们一个个都那么清闲，每天早上打高尔夫球，上午看报，中午按摩，下午喝茶，傍晚按摩，晚上应酬。（正规按摩）
原来是人家的管理机制更先进。
所以回到总部后，周不器马上也调整了紫微星的机制。
除非是1亿元以上的项目开支，以及M6以上的人员变动需要他签字，其他的事，他一概不管了，到张一明、贺阳和许亮杰的层级就够了，不允许汇报他这来。
不过，海外业务的一些重要的事，还是会汇报过来。
周不器都准备去魔都接上温知夏、宁雅娴她们回东北准备过年了，就分别从日本和美国收到了两个消息。
先是唐斌辰打来的电话。
“Ameba要搞事情。”
“啥？”
“就是咱们以前投资的那个本土的社交网站，是博客和SNS性质的，YikYak早期靠着他们帮我们引入人际关系呢。”
周不器道：“我知道，我是问要搞啥？”
唐斌辰道：“他们也想推出一个推特类的子网站，要跟YikYak抢市场呢。”
“不是吧？”周不器觉得有些不可思议，“我记得咱们不是拿到了32%的股份吗？这是要翻脸？”
唐斌辰轻咳了几声，“主要是对方想引入YikYak的资源和流量，我没同意。”
周不器哈哈笑了两声。
这就不奇怪了。
以前YikYak没做起来，靠着人家的Ameba网站引入的名人用户和流量。现在YikYak做大了，有了更多的名人驻站，有了更多的活跃用户。
结果一毛不拔，不帮人家发展，他们能不生气吗？
不过这样干是对的。
现在的YikYak已经是仅次于雅虎日本的第二大网站了，资源重要性要远远胜过Ameba。哪能轻易地随便地把资源分享出去？
凭什么？
YikYak从雅虎日本上引入流量了，每年要花费1亿美元呢。
唐斌辰冷声道：“他们已经找过我好几次了，都被我拒绝了，然后他们就下最后通牒，说是要做一个类似的网站了。”
周不器比较平静，“股份呢？怎么解决？”
这才是最关键的。
去年紫微星为了获得Ameba的资源和流量，可谓是低三下四，找了不少人，后来还是请到了前索尼社长出井伸之当顾问，由他出面帮忙才达成了这笔交易。
紫微星出资2.4亿美元，购入了Ameba的上市母公司32%的股份。
按理说这第二大股东，至少也能拿到3个董事会席位才对。可实际上只拿到了1个，被压制得够呛。
可即便被压制，32%的股份也是很有分量的股东了，可以随时提请召开股东大会。
要是发展到那一步，那就闹大了。
Ameba是上市公司，闹起来了股价必然雪崩，现有的董事会和主控方显然不希望这样的事情发生。
所以，就算翻脸，也不可能闹得沸沸扬扬地撕破脸。
唐斌辰道：“可能会回购。”
周不器很高兴，“好事啊！去年我为了拓展日本市场，前前后后投进去了10亿美元。这下好了，可以收回一大笔了。”
“嗯……”
唐斌辰稍显沉默。
周不器冷淡的道：“用完了就甩掉，求之不得呢。只要给出合适的溢价，就出手！而且是一次性一交易，不拖欠。”
唐斌辰为难地说：“就怕面子上不太好办，人家帮着咱们把YikYak做起来了。咱们做起来了，回头就翻脸不认人了。”
周不器满不在乎，“一个小破公司而已，有什么面子？日本的互联网公司，就只有雅虎有面子。牢牢地跟雅虎日本建立起稳定的合作关系，其他事都轻松。”
大老板都这么说了，唐斌辰也不好多说什么，也颇为忍俊不禁，“咱们这生意做的……真是没节操，低价买进股票，免费使用了人家的流量和资源。等YikYak做起来后，没有丝毫的回馈不说，还要把股票高价卖回去，赚一大波差价。”
周不器很痛快地说：“这也怪不得咱们，他们老老实实听话，咱们至于卖股票吗？告诉他们，要么溢价赎回，要么就翻脸直接在二级市场上抛售。是他们想模仿YikYak做类似的网站，他们理亏。”
唐斌辰深吸了口气，“行，那就这么办！”
周不器就觉得挺爽。
哎呀！
要是海外市场都能像日本市场这么友好就好了，帮忙不说，还主动倒贴钱。这波生意可真是赚大了。
好兆头啊！
果然是好兆头，美国的来信更令人兴奋。
美版的ios版的Helo，将在本月30号正式登陆苹果商店！
比预期提前了半个月。
周不器就直接打了一个越洋电话给陆器，“Helo要上线了，有竞争对手吗？”
“没有。”
“一个也没有？”
“MSN和谷歌talk都没有开发出ios版本，只有雅虎通专门为iPhone做了开发，可也是传统的功能机时代的产品思维。你知道的，雅虎通本来就没什么人用。”
陆器就是从雅虎出来的，所以他太了解了。在他看来，雅虎通的存在就等于不存在。Helo上线后，不存在竞争对手。
所以要抓紧时间上线，抢在市场中还没有同类的产品，赶紧把这个赛道抢下来。
周不器问：“推广方案做了吗？”
陆器道：“做了好几份，我没同意，他们……推广预算太高了，这是我的错。”
周不器一听就明白是怎么回事了。
紫微星美国公司其实不算是创业公司，创业公司是从零开始做，一点点地发展、变大、越来越大。
陆器治下的公司却不一样，并不是从零开始，相当于半创业半成熟的公司，手底下的管理人都不是“素人”，过去都是其他大公司的高管。
大公司出来的高管，有优势，也有劣势。
劣势就是不如创业公司那么节省，大手大脚的习惯了，随便一个营销方案，可能就要几百万、上千万美元的预算。
周不器其实不在乎这个。
砸钱能做起来，那也是巨大的成功。
当然，能少花钱，最好是少花。
陆器笑着说：“我跟张一明有过沟通，他给我出了一个主意，我觉得特别好。”
“哦？什么主意？”
“他说紫微星在国内有一款产品叫微点软件。”
“对，”周不器太了解了，这是他一手带出来的产品，“是微点安全卫士的内置产品。”
陆器道：“微点软件的盈利模式，一是软件的下载服务，按下载次数向软件厂商收取服务费。第二就是广告收入了。”
周不器笑着说：“对软件进行排名，从而收取广告费。有竞价广告排名，还有专门的推荐广告位。这是所有这种软件商店的盈利模式。一明同学跟你说的是微点软件和苹果商店的相似性？”
“苹果商店暂时还没有广告服务。”
“没有？”
“可能是苹果商店的应用太少了吧，不需要打广告，所有的App都会获得大量的推荐机会。我打算去找苹果，帮他们把广告业务做起来。”
周不器哈哈大笑，“好！这个思路好！”
如果是常规的互联网营销方案，无非就是去雅虎、谷歌、Facebook上打广告，去引导用户在iPhone上下载Helo。
广告费用很贵不说，在电脑端做手机App的广告，那效果要多差有多差。
直接把钱花在刀刃上好不好？
去苹果商店上买广告位啊！
这才是最直接、效果最好的营销方式。
要是苹果能为Helo量身打造几个醒目的抢眼的广告位，只要用户打开了苹果商店，就会第一时间关注，那推荐效果就出来了。
后世中的苹果能站上2万亿美元的市值，主要靠着就是苹果商店。苹果商店的收入主要是两个：一个是广告收入，app为了推广都要做广告买推荐；一个是苹果税，App内的消费要抽成。
现在，紫微星帮助苹果把苹果商店的广告业务做起来，双方也算是强强联合的关系了。苹果靠着Helo这一款优秀的产品来奠定其广告业务的基石，Helo靠着苹果的广告推荐迅速推广。