张威掀起的舆论污水和价格战，像一层厚重的阴霾，笼罩在“云台身心成长工作室”上空。内部的人心浮动并未因李逸云的一席话而立刻彻底平息，怀疑和焦虑如同潮湿的空气，依旧在办公区的角落里暗暗滋生。尤其在小王带着一部分渠道资源离开后，一种“我们是不是真的要不行了”的悲观论调，悄然蔓延。
苏明感受到了这种压力，这比他面对张威的外部攻击更让他感到窒息。他知道，如果军心散了，那“云台”就真的完了。光靠李逸云的信念和赵清荷的数据还不够，必须让整个团队，从核心成员到普通员工，都真切地体会到李逸云所说的“我们不一样”究竟意味着什么，并且将这种“不一样”转化为行动，凝聚成一道无法被摧毁的堤坝。
他召集了市场和外联部所有留下的员工，开了一场没有ppt、没有华丽辞藻的闭门会。会议室里，气氛有些沉闷。
“我知道，最近大家心里都不好受。”苏明开门见山，声音有些沙哑，但眼神异常坦诚，“小王走了，带走了些资源；外面有人说我们是骗子，是智商税；张威的东西卖得比我们便宜得多。怀疑，害怕，这都很正常。”
他停顿了一下，目光扫过每一张年轻而迷茫的脸：“我甚至知道，可能有人还在犹豫，是不是也该给自己找条后路。”
这话说得太过直白，让几个员工不自在地低下了头。
“但是，”苏明话锋一转，声音陡然提高，带着一种破釜沉舟的激情，“在你们做决定之前，我想请你们再好好看看我们正在做的事情，看看我们和‘他们’到底有什么不同！”
他没有讲大道理，而是让一位刚加入不久、负责用户跟进的新人小杨，分享她最近记录的几位“安沁饮”用户的真实反馈。
小杨有些紧张地打开笔记本，念了起来：
“用户A，是一位经常熬夜加班的程序员，他说‘喝了安沁饮，不是说有多神奇的效果，但就是感觉晚上心跳没那么乱，入睡容易了些，而且……而且你们那个客服，还会主动问我睡眠情况，给我发一些放松的小贴士，感觉不是卖完东西就完事了。’”
“用户b，是一位哺乳期的妈妈，焦虑失眠，她特别提到‘别家卖东西，巴不得你天天买。你们那个赵老师，却告诉我不用天天喝，情绪稳定了就可以减量，还教了我一些不用喝东西也能放松的方法。这让我觉得，你们是真的为我好。’”
“用户c……”
一个个朴实无华甚至有些琐碎的真实反馈，没有惊天动地的转变，却充满了细节的温度和真诚的感激。这些声音，远比张威那边华丽的广告和低廉的价格，更有力量。
小杨念完后，会议室里安静了片刻。
苏明接过话头，他的声音沉静而有力：“听到吗？这就是我们不一样的地方！张威卖的是‘产品’，我们提供的是‘解决方案’和‘持续关怀’！他们追求的是‘成交额’，我们追求的是‘用户变得更好’！他们用价格和话术绑架用户，我们用真诚和专业赢得信任！”
他走到白板前，写下了两个词：“交易”与“联结”。
“我们和张威，本质上在做着两种完全不同的事情。他们是‘交易’，一手交钱一手交货，简单粗暴。我们是‘联结’，我们与用户之间，因为共同的成长目标，形成了一种更深层次的情感联结和信任关系。这种‘联结’，是任何低价和诋毁都难以打破的！”
他看向团队，眼神灼灼：“所以，我们接下来的应对策略，不是去跟他们打口水仗，也不是去降价血拼。我们要做的，是把这种‘联结’做得更深、更牢！从今天起，我们的工作重心调整：第一，对所有购买过‘安沁饮’或咨询过服务的用户，进行定期的、真诚的回访，不是推销，是关怀，是了解他们的近况，提供力所能及的建议。第二，在我们的社群里，组织小范围的线上分享会，请清荷老师讲讲情绪管理，请逸云……呃，分享一些内在感知的小技巧。第三，挖掘我们用户中那些改变显着的典型故事（在保护隐私的前提下），用最真实的方式呈现出来，让事实说话！”
“我们要让所有人看到，”苏明几乎是一字一顿地说，“选择‘云台’，不仅仅是选择了一款产品，更是选择了一种更积极、更健康的生活方式，选择了一群真正关心你身心状态的同行者！这，才是我们最核心的、谁也夺不走的竞争力！”
会议结束后，团队的氛围明显变了。那种弥漫的悲观和疑虑，被一种清晰的使命感和昂扬的斗志所取代。他们不再觉得自己是在为一份工作而奔波，而是在参与一项有意义的事业，是在用真诚守护一份来之不易的信任。
当再有朋友问起“你们公司最近是不是不太好”时，他们会挺起胸膛回答：“不，我们很好，而且我们做的事情，和别人不一样。”当面对用户时，他们不再仅仅是客服和销售，而是真正成为了“云台”理念的传递者和健康生活的倡导者。
这种由内而外散发出的自信和真诚，形成了一种独特的气场，开始潜移默化地影响着与他们接触的每一个人。“云台”的根须，在这场风波的洗礼下，反而向着人性的深处，扎得更深、更稳了。
（第23章 完）