昆仑能源实验室的组建，在极致的保密状态下高效推进。
陈坤亲自圈定的第一批三十七名核心研发人员，在一个周五的傍晚，悄然集结于菠萝科技园深处一栋新启用的独立研发楼。
陈坤把这三十七科研人员分别划归好几个，个体分别模块化组建，检测测试，个人负责一段技术组装。
没有媒体通告，没有内部邮件群发，甚至许多菠萝员工都不知道这栋新启标的玻璃幕墙大楼是做什么用的。
安保级别被老张提到了最高，进出需要三重权限验证，所有电子设备在进入核心区前必须寄存。
明亮的实验室里，陈坤站在白板前，面对着这群精挑细选出来的科学家和工程师。
他们中有从btL材料部门抽调的材料学博士，有从龙芯电源管理团队转岗的芯片专家，也有从国内顶尖高校和研究所新招募的电化学人才。
“各位，欢迎来到昆仑能源。”陈坤的声音平静，却带着某种沉甸甸的分量，“你们即将参与的项目，将是菠萝未来三年最重要的战略押注，也可能彻底改变移动电子设备的体验范式。”
他没有用虚张声势的修辞，而是直接在白板上写下了两组数据：
【现有行业顶级水平】
能量密度：155-165wh\/kg
快充速度：0-50%需30分钟(18w级别)
【本项目目标】
能量密度：≥215wh\/kg (提升40%+)
快充速度：0-85%≤15分钟(100w级别)
实验室里响起了压抑的吸气声。
这些专业人士太清楚这两个数字意味着什么——不是渐进式的改良，是代际的跨越。
一位戴着眼镜、头发花白的材料专家，前中科院研究员，忍不住开口：“陈董，这个能量密度目标……已经接近现有液态锂离子电池的理论极限。
要实现它，意味着我们需要在正负极材料、电解液体系上同时取得突破性进展。这不仅是工艺问题，是材料科学领域的重大突破……”
“是材料科学的新路径。”陈坤接过话头，转身在旁边的保密屏幕上，调出了一份高度概括的技术路线图。
没有细节，只有方向性的框架：“我们不走传统的钴酸锂或磷酸铁锂优化路线。
我们需要一种全新的梯度掺杂层状氧化物正极，配合经过特殊表面包覆和结构设计的硅碳复合负极。”
他顿了顿，目光扫过在场的材料团队：“我知道硅负极的体积膨胀问题、循环寿命问题。
所以我们要做的不是简单使用硅材料，而是创造一种‘缓冲架构’——在纳米尺度上构建硅碳复合体的三维导电网络，同时配合一种新型的功能性电解液添加剂，在硅颗粒表面形成稳定且高离子电导率的SEI膜。”
几个材料学博士的眼睛瞬间亮了。
他们隐约抓住了那个“关键点”——不是材料本身的革命，而是材料界面和体系协同的革命。
“具体的材料合成方法、工艺参数、配方比例，会在各位签署最终保密协议并进入对应项目组后，分阶段下发。
”陈坤的话让所有人精神一振，“我可以告诉各位的是，这条路是通的。我们需要的不是从零探索，而是高效的工程化实现。”
他转向电源管理团队：“而对于快充，核心不是简单的提高电流。
我们要开发一套‘自适应多级脉冲快充算法’，配合定制的高效电荷泵芯片和低阻抗电芯设计。
充电过程需要实时监测电芯的微观状态——电压、温度、内阻变化、甚至锂离子嵌入脱出的动力学特征，动态调整充电策略。”
芯片团队的负责人若有所思：“这需要电池和芯片的深度协同设计，算法需要基于电化学模型……”
“所以你们两个团队，”陈坤指向材料组和芯片组，“从今天起就要在一起工作。实验室的布局就是按这个思路设计的——材料合成区隔壁就是电芯测试与表征区，再过去就是芯片验证与算法调试区。
我们需要的是化学家、材料学家、电子工程师、软件算法专家的无缝协作。”
他最后环视全场，语气严肃：“这个项目的保密等级，是绝密。
所有技术资料分段管理，每人只能接触自己负责的部分。对外，这里只是菠萝的‘新型材料与器件预研中心’。我不希望在任何学术会议、期刊上，过早看到相关研究的蛛丝马迹。
我们要的，是当产品发布时，给全世界一个震撼。”
“项目代号：‘玄武’。”陈坤在白板上写下这两个字，“稳如磐石，蓄势待发。我们有十八个月。”
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就在“玄武计划”悄然启动的同时，全球科技市场的浪潮正以惊人的速度奔涌。
苹果iphone 4的发布，以其精致的工业设计和流畅的ioS系统，在全球范围内掀起了抢购热潮，尤其是在欧美市场，它几乎重新定义了高端智能手机的标准。
然而，细心的人会发现，在一些技术评测的细分项目中，来自中国菠萝公司的p4 pro，在屏幕显示效果、多摄像头拍照能力上，已经与iphone 4互有胜负，甚至在夜景拍摄和屏幕形态上领先。
这种“东升西渐”的态势，开始引起更多西方主流科技媒体的关注。《华尔街日报》科技版罕见地以长文分析了菠萝的崛起，标题是《中国挑战者：从模仿者到创新者？》。
文章尽管仍带着某种审视和怀疑，但不得不承认，在移动芯片和高端显示领域，中国确实出现了一个拥有自主核心技术的玩家。
而在菠萝内部，全球市场开拓的齿轮已经咬合转动。
苏槿年的团队提交了一份详尽的“三步走”市场进入策略报告。第一阶段，聚焦亚太新兴市场。
“东南亚和印度，是未来五年智能手机增长最快的区域。
”在战略会议上，苏槿年指着投影上的数据图表，“这里消费层级多元，对价格敏感，但同样渴望优质产品。
诺亚的功能机依然占有很大份额，智能机市场由中低端品牌和三棒、苹果的高端机型分割。”
“我们的策略是‘高举高打，梯次下沉’。”她切换幻灯片，“首先，在各国主要城市，与顶级渠道商合作，建立菠萝品牌体验店和旗舰柜，主推p4系列，树立高端科技品牌形象。同时，同步引入经过重新设计、搭载龙芯K1E（性价比版本）的p3系列，主打中高端市场，与三棒的Galaxy S系列和苹果的iphone 系列直接竞争。”
“关键是要讲好故事。”林晓补充道，“我们的故事不是‘便宜’，而是‘同样的价格，更好的科技’——自研芯片、顶级屏幕、卓越拍照。我们要改变中国产品在这些市场等于‘廉价低质’的刻板印象。”
陈坤点头：“可以。但供应链要跟上。王总，东南亚的本地化售后、仓储物流体系，必须同步建设。”
王建国沉稳回应：“已经在考察选址。泰国和新加坡可以作为区域中心和维修中心。
印度方面，政策比较特殊，正在研究合资或本地化生产的可能性。”
“欧洲市场呢？”陈坤看向苏槿年。
“第二步，欧洲。”苏槿年调出另一份报告，“我们计划以德国为突破口。
德国消费者理性、重品质、重技术，这正是我们的优势。
明年年初的柏林国际消费电子展（IFA），我们将首次在欧洲大规模亮相，发布针对欧洲市场优化的产品，并宣布与欧洲主要电信运营商的合作。”
她顿了顿：“难点在于品牌认知和渠道壁垒。欧洲运营商渠道强势，而且对合作伙伴的稳定性、售后服务能力要求极高。
我们需要提前至少半年开始接触和认证。”
“那就立刻启动。”陈坤拍板，“北美市场最难，但也最不能放弃。
可以先从加拿大、墨西哥试水，同时在美国建立研发前哨和品牌形象店，不急于销量，先建立存在感和口碑。”
会议结束时，窗外已是夜色深沉。
陈坤独自站在落地窗前，手中拿着一份刚收到的机密简报。
简报显示，三棒和LG在持续亏损的压力下，内部对价格战的质疑声越来越大。
LG方面已有高层私下接触中国其他手机厂商，试图以“非公开优惠价”绕过与三棒的降价联盟，寻求喘息之机。
而三棒的李健仁，似乎仍未放弃，有情报显示，他正在推动集团加大对新型电池技术的投资，试图寻找新的突破点来扭转战局。
“电池……”陈坤轻轻敲着窗玻璃，嘴角泛起一丝难以察觉的笑意。
对手还在基于现有技术框架思考竞争，而他已经在布局下一个代际的武器。
手机震动，李婉君发来一张照片：一碗热气腾腾的云吞面，配文：“加班狗的深夜食堂慰藉！这家店开到凌晨三点哦，拯救无数码农和设计狮 (～￣▽￣)～”
陈坤回复：“地址。二十分钟后到。”