《案例分享三》
周三的夜晚，空气中漂浮着初夏特有的温热与躁动。嘎田的直播间里，灯火通明，在线人数依旧稳居高位。然而，与往常讲解基础原理或近期案例不同，今晚的预告带着一种回溯历史的厚重感——“战法验证：回顾2015，如何在狂热中抓住机会，又在风暴前悄然离场”。
八点整，嘎田准时出现在镜头前。他今日穿着一件熨帖的深蓝色衬衫，神色沉静，眼神中却带着一种穿越时空的审慎。他没有寒暄，直接开启了今晚的时空之旅。
“大家晚上好。”他的声音沉稳，如同定场音，“在我们投资生涯中，总会遇到一些标志性的年份，它们如同年轮上的深刻印记，塑造着我们的认知，检验着我们的体系。2015年，对许多A股投资者而言，就是这样一个无法绕开的年份——一场由杠杆驱动的、极致的牛市狂欢，以及随之而来的、惨烈至极的流动性踩踏。”
他稍作停顿，让“2015”这个数字在每个人心中激起应有的回响。评论区出现了许多带着时代印记的留言：“那一年我刚开始炒股”、“满仓踏空又满仓跌停”、“永远的痛”、“老师快讲，当年您是怎么做的？”
“今晚，我们不沉溺于伤疤，也不神话自己。”嘎田的目光扫过屏幕，带着历史的客观，“我们将以我当年操作过的一只股票——‘华东重工’（化名）为例，冷静地复盘，看看我的‘多维共振战法’，是如何在那个极度躁狂又急转直下的市场中，尝试去捕捉机会，并最终执行退出的。这绝非炫耀，而是一次真实的体系压力测试。”
他首先描绘了当时的市场背景，语气凝重：“2015年春夏之交，市场已经进入了一种‘博傻’状态。‘改革牛’、‘杠杆牛’的口号响彻云霄，融资余额疯狂增长，身边从不炒股的人都开始打听股票代码。股指一路高歌猛进，似乎没有任何力量能够阻挡。狂热，是当时最准确的形容词。”
“在这种背景下，”嘎田话锋一转，进入具体案例，“我通过系统筛选，注意到了‘华东重工’。它是一家大型装备制造企业，当时被市场赋予了‘高端装备出海’、‘一带一路核心标的’等光环。”
他开始了详细的决策复盘，每一步都力求还原当时的思考：
“首先，在‘势’的层面，我进行了辨析。”他剖析道，“‘一带一路’是国家顶层战略，其带来的基础设施建设需求是真实存在的长期逻辑，这是‘真势’。但市场在短期内，将这种长期逻辑无限放大，甚至透支到所有相关公司的股价上，形成了巨大的估值泡沫，这是需要警惕的‘虚火’。我当时的判断是：趋势存在，但市场情绪已远远跑在了基本面之前。”
“其次，在基本面和技术面的共振上，我找到了介入点。”他继续道，“‘华东重工’当时订单饱满，业绩处于释放期，这是基本面的支撑。在技术面上，它的股价在当年3月前后，经过一段平台整理后，出现了放量突破前期高点的走势，均线系统呈典型的多头排列。这符合我战法中‘趋势起涨’的模型。”
“于是，在严格控制仓位（总资金的两成）的前提下，我在其突破确认后，于25元附近介入。”嘎田清晰地报出了买入点和仓位，“记住，即使在最狂热的时候，仓位管理也是你的生命线。”
他描述了持股阶段的市场与心态：“买入后，‘华东重工’如同坐上火箭，跟随大盘一路飙升，几乎没有任何像样的回调。股价在两个月内，从25元快速拉升至55元以上，翻了一倍还多。账户浮盈丰厚，那种感觉，确实令人眩晕。”
评论区有人感叹：“拿住翻倍股，太厉害了！”
嘎田却摇了摇头，神色严肃起来：“厉害的，不是拿住上涨的股票。而是在所有人都杀红了眼，觉得天空才是尽头的时候，还能保持冷静，看到风险，并敢于逆着人群离开。”
他进入了今晚分享最核心的部分——如何识别顶部信号并执行退出。
“随着股价飙升，我开始感到不安。这种不安，并非空穴来风，而是我的战法体系中，多个维度开始陆续发出‘盛极而衰’的警示信号。”
他一条条地列举，如同展示当年记录在日志里的警报：
“信号一：估值极度泡沫化。 ‘华东重工’的市盈率被炒到了近百倍，远超其历史区间和国际同行水平，甚至脱离了其业绩增长所能支撑的合理范围。价格远远偏离价值，这是最根本的风险来源。”
“信号二：市场情绪极度狂热。 这已经不需要数据证明，看看身边的讨论，看看新闻媒体的标题，看看融资余额的疯狂曲线就知道了。当卖菜大妈都在讨论股票时，风险往往已近在咫尺。”
“信号三：技术面出现明确的顶背离。”嘎田加重了语气，这是当时促使他下决心的关键技术依据，“我清晰地记得，在股价创出55元新高时，对应的mAcd指标的高点，却明显低于前一个股价高点时对应的mAcd高点。这就是典型的‘顶背离’！它意味着，推动股价上涨的内在动能已经在减弱，上涨很可能已是强弩之末。”
“信号四：成交量出现异常。 在最后冲刺阶段，股价上涨开始伴随着异常巨大的、甚至是有些混乱的成交量，这往往意味着巨大的分歧和多头力量的最后消耗。”
“信号五：监管风向开始转变。 当时，管理层已经开始多次提示风险，并着手清理场外配资。这是来自政策层面的重要信号，必须高度重视。”
“这些信号，单个来看，或许还可以解释为上涨中的正常现象。”嘎田总结道，“但当估值泡沫、情绪狂热、技术背离、量能异常、政策转向这五个维度的信号**同时出现，形成‘空头共振’时，其指示意义的权重就变得非常高了。”
他描述了做出卖出决策时的心态：“在55元上方，我对着图表和笔记思考了很久。周围是一片‘万点不是梦’的喧嚣，账户里是丰厚的浮盈。卖出，意味着要放弃可能还有的‘最后一段’利润，可能会被嘲笑‘胆小’。”
“但我的战法系统告诉我，风险收益比已经急剧恶化。 继续持有的潜在收益（可能还有10%-20%？），与可能面临的下跌风险（可能是50%甚至更多！）已经完全不成比例。”他的语气变得决绝，“在市场里，我们不能追求卖在最高点，那是神仙才能做到的事情。我们只能追求卖在风险积聚的高位区域。”
“于是，我克服了内心的贪婪和从众心理，在股价55元至58元之间，分批、坚决地卖出了所有‘华东重工’的持仓。”他清晰地给出了操作结果，“这笔投资，动用两成仓位，最终实现了超过120% 的收益率。”
他并没有停留在成功的喜悦上，而是立刻衔接了后续：“在我卖出后不久，2015年6月中旬，A股市场迎来了历史性的转折点。杠杆崩塌，流动性瞬间枯竭，市场以连续千股跌停的方式急速坠落。‘华东重工’的股价也从云端跌落，在随后的股灾中，最低跌回了20元以下。”
这个残酷的对比，让直播间陷入了短暂的寂静。所有人都能感受到，当初那个卖出决策背后，所蕴含的冷静、纪律以及对风险的深刻敬畏。
“所以，朋友们，”嘎田进行着深刻的总结，目光如炬，“2015年的案例告诉我们什么？”
“第一，没有只涨不跌的市场。 再宏伟的叙事，再狂热的情绪，也无法违背基本的价值规律和金融周期。
第二，战法的价值，不仅在于是进攻的矛，更在于它是防守的盾。 它通过多维度信号的共振，帮助我们在极端行情下，克服人性弱点，识别潜在的重大风险。
第三，‘退出’的决策，其重要性丝毫不亚于‘进入’。 会买的是徒弟，会卖的才是师傅。这个‘会卖’，指的是在系统信号提示风险时，能够果断地、纪律性地执行，锁定利润，规避巨大的不确定性。
第四，永远对市场保持敬畏。 在市场的疯狂面前，个人的力量是渺小的。我们能做的，是依靠系统，管理好自己的行为和风险敞口。”
直播的最后，嘎田看着屏幕上无数的思考与感慨，沉声道：“希望‘华东重工’这个穿越牛熊的案例，能让大家更深刻地理解‘战法验证’的含义——它不是在顺境中锦上添花，而是在市场的极端考验下，依然能保护我们、指引我们的、经过淬炼的体系力量。下一次，我们将分享一个近期粉丝运用此体系规避风险的案例。欢迎大家继续关注。”
直播结束，嘎田靠在椅背上，2015年那冰与火的记忆依旧清晰。这个案例的分享，不仅是对过往的复盘，更是对当下所有投资者的警示与赋能。这盏明灯，今夜照亮的是历史K线图上的惊心动魄，更是穿越周期、行稳致远的投资智慧。