成为客服小组长后，妲己没有停下脚步。她知道，只靠“处理客户投诉”远远不够，要想在公司站稳脚跟，甚至挣回被骗的10万，必须拿出更有价值的东西。于是，她给自己加了一项“额外工作”——每天下班后，花一个小时整理当天的“客户反馈”，把不同品类的投诉、建议分类记录，慢慢摸索其中的规律。
没过多久，一个明显的问题浮出水面：公司的“家居品类”投诉率高得异常，几乎占了全公司投诉量的三分之一。她翻遍了近一个月的反馈记录，发现投诉原因高度集中——要么是“收到的桌子比详情页标注的小了5厘米”，要么是“沙发颜色和图片差太多，实物偏暗”，还有客户吐槽“床头柜的木纹是印上去的，详情页却说是实木”。
妲己心里犯了嘀咕，特意点开公司家居品类的商品详情页。页面上的图片确实亮眼：桌椅被打了强光，显得质感十足；沙发的颜色经过调色，比实物鲜艳不少；甚至连尺寸标注都只写了“约xx厘米”，没提“手工测量存在误差”。她忽然想起洪荒时期，青丘部族对外出售灵果时，从不会夸大功效——要是说“吃了能增百年修为”，就绝不会拿“增十年修为”的果子充数，否则一旦失去客户信任，再想挽回就难了。
“现代商业，应该也讲究‘诚信’吧？”妲己自语着，心里渐渐有了想法。接下来的三天，她每天都熬到深夜，一边翻找更多客户反馈做支撑，一边对着电脑写方案。她把自己的想法整理成一份“家居品类优化方案”，里面清晰列出了三点建议：
1. 商品图增加“实物对比图”——在美化图旁边放一张自然光下的实物照，标注“手工测量，存在±2-5厘米误差”，让客户提前知晓；
2. 详情页补充“误差说明”——用显眼的字体说明“颜色因拍摄光线、显示器不同可能有差异”“实木家具可能存在天然木纹差异”，降低客户预期；
3. 附赠“尺寸测量工具”——给购买桌椅、柜子等需要精准尺寸的客户，随包裹寄一把迷你卷尺，既方便客户收货后核对尺寸，又能提升好感度。
方案写好后，妲己犹豫了一下——她只是个客服小组长，这份方案涉及“运营”“设计”甚至“采购”多个部门，会不会越权？可一想到那些因为“货不对板”而愤怒的客户，想到公司可能因此流失的信任，她还是咬了咬牙，把方案打印出来，交给了林薇。
林薇看完方案，眼睛一亮：“妲己，你这想法太实用了！我之前也觉得家居品类投诉多，却没找到这么具体的解决办法。我把方案递给运营总监，让他看看！”
运营总监张总收到方案后，特意找妲己聊了聊。面对总监的提问，妲己没有慌乱，而是结合自己整理的客户反馈数据，条理清晰地解释每一条建议的原因：“张总，您看，有68%的客户投诉是因为‘尺寸不符’，要是提前标注误差，至少能减少一半投诉；还有23%的客户因为‘颜色差异’退货，实物图能降低退货率，也能节省物流成本……”
她的话有理有据，再加上自带的真诚气质，让张总频频点头：“苏组长，你虽然在客服岗，却有商业思维！这样，咱们先在‘桌椅类目’试点，你跟进数据，有问题随时跟我沟通。”
试点很快启动。设计部按要求补充了实物对比图和误差说明，采购部加急采购了一批迷你卷尺。半个月后，数据出来了——桌椅类目的投诉率直接下降了40%，退货率也跟着降了25%，更意外的是，因为“诚信标注”，不少客户在评价里夸“商家实在”，带动销量涨了15%！
这个结果让张总大喜过望。在全公司月度大会上，他特意把妲己请上台，拿着数据报表对所有人说：“大家看看，苏妲己同志虽然是客服岗的小组长，却能从客户角度出发，提出这么有价值的优化方案！桌椅类目投诉降、销量涨，这就是‘客户思维’的力量，值得所有人学习！”
台下响起热烈的掌声，林薇对着妲己竖起大拇指，连之前刁难她的赵莉，也只能尴尬地拍了拍手。妲己站在台上，看着台下的同事，攥紧了拳头——她终于不再是那个“被骗得手足无措的现代小白”，而是能靠自己的智慧，为公司创造价值的“职场人”。
走下台时，阳光透过会议室的窗户洒在她身上，温暖又明亮。妲己心里清楚，这只是她在现代职场的“小试牛刀”，接下来，她要学的还有很多——要懂运营、要学管理、要挣更多的钱，不仅要讨回被骗的10万，更要在这片陌生的都市天地里，活成真正掌控自己命运的“女王”。