与It副总裁刘峙和供应链“阎王”张启年分别达成“初步共识”后，李班加深知，这仅仅是万里长征走完了第一步。要想让这两位“大佬”真正从“口头配合”转变为“行动支持”，甚至“主动拥抱”，后续的博弈和较量，只会更加复杂和激烈。
“时不我待！”李班加在“数转办”的核心作战会议上，语气果决，“既然两位老总已经‘原则上同意’，那我们就必须立刻把‘联合攻坚小组’的牌子挂起来，把人拉进来，把第一阶段的任务指标给我钉死！”
他内心吐槽：“对付这些老江湖，就怕他们跟你玩‘拖字诀’和‘口惠而实不至’。必须趁热打铁，把生米煮成熟饭，让他们想反悔都找不到借口！”
数据中台攻坚战：与“老油条”It的拉锯
次日一早，由张辰、周敏领衔，李班加亲自坐镇的“cdp项目联合攻坚小组”第一次全体会议，就在It中心那间最大的会议室里召开了。
It中心这边，刘峙倒是“信守承诺”，派出了十几个技术骨干参加，涵盖了数据库、网络、安全、以及各个核心业务系统的负责人。然而，这些人脸上的表情，却大多带着几分不情不愿和事不关己的淡漠。显然，刘峙的“配合”指令，在他们这里打了不小的折扣。
“各位It中心的同仁，”张辰打开了由【翰林院（高级）】辅助生成的《集团统一cdp平台V1.0建设实施方案》，开始讲解，“按照李副主任和刘总达成的共识，我们‘数转办’将主导本次cdp平台的规划与建设。It中心主要负责提供底层的技术架构支持、数据接口开放、以及全流程的安全保障……”
方案还没讲完，一位负责集团ERp系统维护的老资格工程师便慢悠悠地打断道：“张组长，你们这个cdp方案，听起来很理想。但是，我们集团的ERp系统，已经稳定运行了十几年，承载着所有核心的财务和进销存数据。你们现在要在上面动这么大手术，还要跨事业群拉通数据，万一出了岔子，影响了集团的正常结算和业务运转，这个责任谁来负？”
“是啊是啊，我们cRm系统的数据模型和ERp完全不一样，强行拉通，怕是会水土不服。”
“还有数据安全问题，这么多敏感数据集中到一个平台，一旦被攻击，后果不堪设想啊！”
It中心的人，你一言我一语，提出的“技术难题”和“潜在风险”层出不穷，仿佛“数转办”的方案就是个异想天开的“定时炸弹”。
张辰和周敏虽然在技术层面早已准备了充分的应对方案，但面对这种集体性的“软抵抗”，一时间也有些束手无策。
李班加一直冷眼旁观，直到此刻，才缓缓开口，声音不大，却带着一股不容置疑的寒意：“各位提出的问题，都很‘专业’，也都很‘负责任’。”
他话锋一转：“但是，我想请问各位，在过去的三个月里，我们‘数转办’在旗舰百货、社区超市、家电连锁三大事业群的‘智慧零售’试点，所创造的数亿元新增营收和数千万元的成本节约，各位看到了吗？这些成果的背后，哪一项离得开数据的支撑？如果不是因为现有的数据孤岛和系统壁垒，这些效益，本可以更大，更快地惠及全集团！”
“战略委员会的决议，董事长的指示，是要我们建设一个能够支撑集团未来十年发展的、统一、高效、智能的数据中台，而不是让大家在这里讨论‘万一出问题怎么办’！”李班加的目光逐一扫过那些低头不语的It人员，“有问题，就解决问题！有风险，就管控风险！如果It中心觉得自己没有能力解决这些‘技术难题’，那没关系，‘数转办’可以从全球范围内，调集最顶尖的技术专家来协助！如果It中心觉得资源不够，董事长也说了，要钱给钱，要人给人！”
“我今天把话撂在这里，”李班加语气斩钉截铁，“cdp平台V1.0，三个月内必须上线！所有相关的业务系统数据，必须无条件、按时、按标准接入！谁在这个过程中，因为不作为、慢作为、甚至乱作为，而拖了整个集团数字化转型的后腿，我不管他资格有多老，背景有多深，我李班加第一个不答应，董事长和战略委员会也绝不会答应！”
【系统提示：宿主启动“御驾亲征”模式，【革旧鼎新·少帅（中级）】称号“对保守势力的威慑力与说服力提升40%”效果全面爆发！It中心团队成员“消极抵抗”状态受到强烈震慑，“配合意愿度”开始出现分化。】
李班加这番“杀气腾腾”的讲话，如同一盆冰水，浇在了那些还想继续“和稀泥”的It人员头上。他们这才意识到，眼前这位年轻的“少帅”，是动真格的了。
最终，在李班加的强力施压下，cdp联合攻坚小组的第一次会议，总算是在一片“鸦雀无声”中，就第一阶段的工作计划、责任分工、以及数据接口标准，达成了“初步共识”。虽然，李班加能感觉到，那些深植于It部门的“部门利益”和“技术本位主义”思想，绝非一次会议就能根除，后续的拉锯和博弈，才刚刚开始。
智慧供应链试点：与“张阎王”下属的周旋
几乎在同一时间，由陈默带队，李班加“遥控指挥”的“智慧供应链协同平台建设攻坚组”，也与张启年指派的供应链中心对接团队，召开了第一次项目启动会。
张启年本人并未出席，只是派了一位主管计划调度副总监带队。这位副总监，倒是比It中心那帮人“客气”得多，满脸堆笑，一口一个“坚决支持，全力配合”。
然而，当陈默拿出那份关于“100个试点SKU柔性供应与协同平台V0.1功能规划”的方案时，对方却开始顾左右而言他。
“陈组长啊，您这个方案，非常有前瞻性，我们张总也非常重视。”那位副总监慢条斯理地说道，“不过呢，这100个SKU，涉及到十几个不同的品类，上百家供应商，还有我们内部复杂的仓储和物流流程。要想在三个月内，就实现您说的什么‘智能预测、动态补货、在线协同’，这个……这个难度，不是一般的大啊。”
“我们人手也紧张，日常的保供任务就已经不堪重负了，再要抽调专人来配合你们搞这个平台，怕是……”
“而且，张总特别交代，稳定压倒一切。在没有十足把握之前，任何可能影响到现有供应链稳定运行的调整，都必须慎之又慎啊。”
陈默虽然在专业能力上不差，但在应对这种“笑面虎”式的“软钉子”时，经验还是有所欠缺。他耐着性子，一遍遍解释方案的技术可行性和预期效益，但对方就是不松口，翻来覆去就是“有难度”、“要研究”、“需谨慎”三句话。
李班加通过“项目管理平台”实时关注着这边的进展，看到陈默陷入困境，立刻通过加密通讯，给陈默发去了一条指令：“直接问他，完成100个SKU的试点，并初步搭建协同平台V0.1，需要多少人？多少资源？什么时间节点？让他白纸黑字写下来，签字画押！如果他给不出，就告诉他，‘数转办’会亲自给他出方案，定指标，到时候，他只需要执行！”
收到指令的陈默，心中顿时有了底气。他深吸一口气，打断了那位还在滔滔不绝诉说“困难”的副总监，语气坚定地说道：“王总监，我们今天不是来讨论‘难不难’，而是来确定‘怎么干’。请您明确告诉我们，要完成张总已经答应的100个SKU试点，并初步实现协同平台的在线数据交互，贵部门需要投入多少专职人力？需要哪些具体的资源支持？以及，您认为最晚可以在什么时间节点，向我们交付第一阶段的成果？请您把这些，落实到书面上。”
这突如其来的强硬，让那位王总监脸上的笑容僵住了。
李班加在“数转办”的办公室里，看着屏幕上陈默发回的实时反馈，嘴角露出一丝冷笑：“想跟朕玩‘拖’字诀？没门！朕就是要用这种方式，逼着你们把责任扛起来，把目标明确下来！”
他知道，无论是It中心的刘峙，还是供应链中心的张启年，这些“大佬”之所以难缠，不仅仅是因为他们的保守和固执，更是因为他们习惯了在模糊地带中，最大限度地维护自己的权力和利益。
而李班加要做的，就是用最清晰的目标、最严格的流程、以及最不容置疑的权威，将这些模糊地带，一点点压缩，一点点照亮！
双线作战的大幕，已经拉开。李班加深知，前方的道路，必然充满了荆棘与挑战。但他更清楚，一旦这两大“集团引擎”被成功激活，整个“智慧零售”的航母，就将真正拥有无可匹敌的远航能力！