纪律为旗：从孙子练兵到现代岗位练兵的破局之道
以《史记》中孙武斩宠妃练兵的典故为引，揭示纪律与法规对团队管理的核心价值。通过武钢工程队“岗位练兵”实践，展现如何将“四个结合”“四个过硬”等创新方法融入生产，以考核标准重塑执行力。故事聚焦“媒介化指挥”理念——以法规替代强制管控，通过思想动员、技术攻关、典型引路，将涣散队伍淬炼为“特别能战斗”的集体。融合历史智慧与现代管理，诠释“纪律赋权、群众共创”的破局逻辑，为团队建设提供可复制的实战经验。
[7]■孙子练兵
“是呀，上次，在现场，开班前会。我们的工段长、工长、班组长埋怨队伍不好带！埋怨工人和民兵不行！你说：‘只有带不好兵的指挥员，没有打不好仗的战士！’杨队长弋队长和工长们不服气。你还讲了个‘孙子练兵’的故事。”贺政委说
考绿君子想了想，是的，有这么回事，当时引用《史记·孙子吴起列传》讲了孙子用宫女练兵的故事：
吴王试才：春秋末年，齐国军事家孙武携《孙子兵法》十三篇投奔吴国。吴王阖闾读罢兵法，召见孙武问道：“你的兵法十三篇，寡人已全部读完，可否用我的军队演练一番？”孙武答：“可以。”阖闾追问：“能用妇女代替士兵操练吗？”孙武答：“可以。”
那日姑苏台前旌旗猎猎，吴王阖闾斜倚金漆凭几，将犀角杯往青铜兽纹案几上重重一放：\"寡人阅兵无数，倒要看看先生如何调教宫娥。\"阶下银甲武士按剑而立，檐角铜铃被秋风吹得叮当作响。
孙武按剑施礼，玄色战袍在风中翻卷如云：\"臣闻将在外君命有所不受，若得练兵之权，虽妇孺亦可成虎狼之师。\"
次日拂晓，吴王选出宫中180名美女宫娥揉着惺忪睡眼被带到校场。
霞光中孙武手持玄黄令旗，将腰间玉珏往青铜钲上一击，金石之音惊得雀鸟四散。他令美姬郑旦持赤旗居东，西施执素幡列西，又命武士抬来十口吴钩：\"凡执戟者，左足踏震位，右臂扬乾方，步法须合河图之数。\"两个宠妃掩口娇笑，鎏金步摇在晨光中乱晃，将青铜剑穗缠作一团。
宫女列阵，选兵授职：孙武将其分为两队，指定吴王最宠爱的两位美姬为队长，命众人持戟列队。
孙武问：“你们知道心口、左手、右手和背的方向吗？”宫女齐声回答：“知道！”孙武下令：“向前看心口方向，向左看左手，向右看右手，向后看后背。击鼓为号，听令行动！”
初令失效。鼓声第一次向右，宫女们哄堂大笑；
第二次击鼓，令旗向左，笑声更甚。孙武严肃道：“军令不明、申说不够，是将领的过错。” 于是反复讲解动作要领，并当众摆出斧钺（刑具），强调军法。
执法立威，斩杀宠姬，重立军纪。
第三次击鼓，令旗指北，众女却嬉闹如春日游园。宠姬纤指绕着璎珞，郑旦的剑早不知遗落何处。孙武面色如铁，令中军司马擂动夔皮战鼓，武士应声将二姬按在朱漆刑柱之上。
孙武下令：“军令已明确抗命者，按军法处斩！”卫士欲斩两位队长。
当钲声三响，吴王惊起欲阻，却见孙武捧出虎符：\"臣既受命为将，法度不可废也。将在军中，君命有所不受！”遂斩杀队长示众臣既受命为将，\"血溅黄沙时，鸦群掠过校场，众宫娥战栗如秋风中的残荷。
重立军纪。另选两名宫女为队长，再次击鼓。此次宫女们进退跪起整齐划一，动作精准如一人。
孙武派人禀告吴王：“军队已训练完毕，请大王检阅，即使赴汤蹈火亦能执行！” 孙子请阖闾检阅，说卒可战无不胜，勇往直前……兵已练成！
待新月升上辕门，百名素衣女子已能随旗幡变化列阵。玄甲武士举着火把围成圆圈，只见校场中时而如鹤翼舒展，时而似长蛇疾走。当孙武挥动五色令旗，百柄吴钩同时出鞘的寒光，竟惊得厩中战马嘶鸣不已。
阖闾抚掌长叹：\"有此军威，何愁楚军不破！\"夜风卷动孙武的将旗，旗上\"孙\"字在火光中宛若游龙。
……
吴王虽痛失爱姬，但深知孙武才能，最终拜其为将。孙武辅佐吴国“西破强楚，北威齐晋”，助吴国成为春秋霸主。
……
2500年前的孙子可练女兵，您们是共产党员，我是共产党领导下的技术人员，我们工程队为什么不能？考绿君子如是说。
贺政委看着我拍着我的肩膀说：“你做的很好，我支持你，你讲的故事，和干部群众的反映，让我想到一个客观的现象，在特殊的时期，被特殊的误导，没有人喜欢被指挥！”
“那我们该怎么办呢？”贺政委看着考绿君子问。
考绿君子：既然不喜欢被管理，被指挥，那就在指挥与被指挥之间设立个媒介，就像孙子不直接指挥人，媒介是指挥旗。我们的媒介是什么呢？是法规！
工程规范，标准，规程是规程人血与汗水，实践经验和科学的结晶；指挥的基础是纪律。给法规赋予指挥的属性。
贺政委：“说的好！你的练兵纲要 ‘一个目标，四个结合，四个过硬。’就是我们这次练兵的指挥旗，而我，就是把‘一个目标，四个结合，四个过硬。’赋予纪律属性后的推行者，检查者和执行者！”
在二队，行政指挥是闾铠，几个副队长、工段长和工长是执行者。贺政委，看似没有做什么，开开会，讲讲话，东游西逛。他从群众中来把问题梳理综合，提出解决问题的办法再到群众中去，以人为本，把思想工作做到极致，带领党员、干部、和员工克服困难，冲锋陷阵，把一场岗位练兵活动，轰轰烈烈地开展了起来！贺政委虽然不显山水，他却是我们工程队的灵魂！
[8]■总结
我们是怎样开展群众性的岗位练兵的，在武钢一米七建设中，在党委领导下组织群众岗岗位练兵是实际工作的总结。经过三年的实践检验，公司于 上报报冶金部。
带兵，一个工程技术人员仅仅自己技术精素质好是不够的，它还应具有把科学技术转化为生产力的能力和团结组织成上千上百的工人干部共共同提高的素质，工人，干部和民兵岗位练兵的目的，方法，原则和考核检验标准，通过岗位练兵实践提出了四点体会，收到了良好的整体效应和技术经济效应，形成了一大批生产技术骨干、生产能手、技术标兵，为一米七建设作出了贡献，我们的工程队被指挥部授予“工业学大庆先进集体”“特别能战斗的队伍”……等多项奖励。
以下是《我们是怎样开展群众性的岗位练兵的总结》的节选。
背景
中央发出了伟大的进军令：“让我们高举伟大旗帜，在党中央的领导下为实现二十世纪中国工人阶级和中国人民的历史使命——建成伟大的社会主义现代化强国努力奋斗！” “ 从现在起到本世纪末，只有廿三年的时间，大大加快我国国民经济发展的步伐是刻不容缓的了。”
中央的号召，表达了工人阶级和全国人民一定要把国民经济搞上去的强烈愿望和坚强的决心。我队遵照中央指示精神，在工程处党委的部署下，为加速社会主义建设步伐，向大庆学习，开展了群众性的岗位练兵活动。
1、岗位练兵四个结合和实际效果
1.1明确岗位练兵的目的
明确岗位练兵的目的。让工人都知道岗位练兵是在三大革命实践中建设一支特别能战斗的铁人式队伍。岗位练兵，要先练思想。我们认真组织学习中央的一系列指示。
1.2岗位练兵四个结合
坚持岗位练兵四个结合。即：把岗位练兵与‘1700的总体目标相结合；与整顿企业加强班组基础建设、建立科学的规章制度相结合；与“双革四小活动（技术革新与技术革命，小革新、小创造、小发明、小建议）”增产节约相结合；与开展社会主义劳动竞赛、大干社会主义相结合。划清是非界限；弄清楚深入开展大庆岗位练兵活动，不是“技术挂帅”“白专道路”，而是提高技术、练好过硬本领，为实现廿世纪中国工人阶级和中国人民的历史使命——建成伟大的社会主义现代化强国的需要。
1.3实际效果
于是，全工程队出现了一个你追我赶，为革命钻研技术的生动活泼局面。
木工突击队在晚上政治学习结束后，付队长黛珅耀用一块泥巴做成模型，深入浅出地结合第二天的工作安排、进度要求、操作要领、质量标准、结构特点，讲解了识图的基本原理，为第二天的歼灭战作好了战前技术准备。
木工十二班，原来是我队四个木工班排行最后的老么，因新工人多， 技术力量薄弱，常打外围。 在开展岗位练兵活动中，他们利用生产间隙，大搞练兵靶场，针对生产中的薄弱环节，组织攻关练兵，新老工人技术水平提高很快。在直接水冷却塔水池支模社会主义劳动竞赛中，荣获集体第一名。
木工六班老老师傅比较多：有一名六六年进厂的同志，受到“技木无用”论流毒的影响，：认为“学不学一个样”， 反正一天一块半！抱着大树底下好乘凉，学习劲头不足。岗位练兵开展后，对他触动很大，别人都睡了，他还在蚊帐里学习图纸技术。
有许多新工人分配到混凝土班后，认为混凝土工没技术，思想波动， 工作不安，通过岗位练兵，他们认识到，不是混凝土工没有技术，而是我们没有学技术。
混凝土三班新工人王长杰，利用休息时间跑了几个书店，买了一套毛选和几本混凝土的技术参考书，刻苦学习混凝土技术，成长成小组技术骨干。
在冷却塔混凝土浇灌中，三班程世荣在自检时发现柱顶标高高了3公分，值班工长核对图纸和施工方案认为，对下道工序不会造成影响，但是，陈仕荣坚持质量过硬的标准，硬是把打高的3公分用手刨了出来。检查员对工人一丝不苟的操作精神赞叹不已。
混凝土突击队在岗位练兵活动中，开展多面手练兵，在木工劳动力紧张的情况下，安装钢窗、石棉瓦；在油工比较忙的时候，又承担了安装玻璃和刷油任务；他们干一行，学一行 ，练一行．干好一行。在安装主厂房F列墙皮石棉瓦时，他们把的位练兵与双革四小活动（技术革新与技术革命，小革新、小创造、小发明、小建议）相结合，成功地创造了一钩四吊新工艺（原工艺为一钩吊一块石棉瓦，革新后一钩吊四块石棉瓦）工效提高四倍，大大加快了工程进度。
初轧沉淀池配水墙厚300mm，高4500mm，长28.5m，上面有800个直径100mm的配水孔，技术质量要求高，按日本原设计施工困难，日本专家一直没有想出相应解决办法。在岗位练兵活动中，工长程仕煦和木工六班一道组织攻关练兵，成功地创造了用油毡卷筒内灌锯末的预留孔方案，经过试验成功，并获得日本专家签证认可，节约钢板96㎡，工效提高2倍，实际施工质量良好，获得日本专家赞扬。
2、岗位练兵的原则和标准
2.1原则
干部和工人尝到了甜头，群众性岗位练兵活动的积极性不断高涨。
弄清岗位练兵的原则和标准，是深入开展群众性岗位练兵活动的基础。
我们开展群众性的岗位练兵，把生产岗位作为练兵的课堂，本着干什么，学什么，缺什么，练什么，结合实际，少而精，学用一致，讲求实效，实行工人、技术人员、领导干部三结合，政治挂帅，思想领先原则。
在学习和批判的基础上，发动群众，总结历史经验和教训，充分认识不良思想和错误认知干扰破坏所造成的的操作无规程、质量无标准、计划无进度、劳动无定额、管理无制度、材料无限额的恶果。
改变过去想干“不良思想和错误认知”不让干，现在想干“不良思想和错误认知”流毒影响不会干的局面。使群众性岗位练兵活动方向明确、深入持久。
2.2考核标准
建立岗位练兵的考核标准：基本功四个过硬、数据记三牢、任务四清楚、完成任务要五好。
2.2.1基本功四个过硬
（1）三具使用过硬（对本工种三具：工具、机具、器具），熟悉性能规格、会维护、会保养、会排除故障；
（2）操作过硬：掌握施工特点，工序了然，动作熟练，配合默契；
（3）质量过硬：干活正正规规，操作合乎规程，质量合乎规范；
（4）复杂情况处理过硬：在复杂的情况面前判断准确、预防措施得当、处理问题及时。
2.2.2数据记三牢
（1）图纸资料记牢；
（2）主要数据记牢；
（3）施工规程规范记牢。
2.2.3施工四清楚
（1）任务内容清楚；
（2）计划进度清楚；
（3）质量标准清楚；
（4）安全措施清楚。
2.2.4任务完成五好
（1）各项指标完成好；
（2）材料使用节约好；
（3）协助配合风格好；
（4）文明施工现场好；
（5）原始资料积累好。
木工突击队坚持岗位练兵，他们干什么，就学什么；缺什么，就练什么；在直接水冷却塔生产装置的施工安装中，主动到兄弟单位学习取经，从严要求，一丝不苟， 创造了较高的安装记录，获得了外国技术专家的赞赏。
2.2.5施工准备做到：三清四准
队伍行不行，先看前两名！在岗位练兵活动中，对干部严格要求。凡是要工人做到的，干部必须首先做到。
施工准备，岗位练兵中，干部对施工准备要做到：三清四准：
三清：
（1）图纸资料清；
（2）规标数据清；
（3）施工条件清。
四准：
（1）测量委托准；
（2）放线放样准；
（3）配板配（钢）筋准；
（4）估工估料准。
2.2.6组织施工做到：三好六有五及时
三好：
（1）动员总结抓典型，抓得好；
（2）原始资料汇集整理，填写好（主要有施工日记，质检隐蔽，工料记录，原始记录等等）；
（3）文明施工协作配合，风格好。
六有：
（1）有进度要求；
（2）有质量标准；
（3）有安全措施；
（4）有材料限额；
（5）有双革四小（技术革新与技术革命，小革新、小创造、小发明、小建议）
（6）有工效考核。
五及时：
（1）开工前任务下达及时；
（2）施工问题处理及时；
（3）保证质量组织自检互检及时；
（4）出现重大问题，请示汇报及时；
（5）施工任务完成全面考核总结即时。
2.3实际效果
木工工长程仕煦，为岗位练兵活动进一步搞好，废寝忘食，为了摸清施工条件，遵循：“先当学生，后当先生”的原则，虚心向向群众学习，把研究施工方案，变成练兵学习班，与工人一道学习研究。施工前，做到图纸资料清、规标数据清、施工条件清。他把班前交底会当作检验自己岗位练兵的考场，处处按岗位练兵的标准考核自己做到六有五及时。
青年工长陈绍渝勤学多问，坚持业余技术学习，对每一个施工对象做到一清二楚，了如指掌，为群众做出了表率。
我们开展岗位练兵的方法和形式是“官教兵”“兵教官”“兵教兵”的群众练兵方法。从生产实际出发，施工项目就是练兵项目，生产中的技术关键就是练兵的重点，群众中涌现出了许多好的岗位练兵的方法和形式。
木工突击队从生产需要出发，多次主办“一手”或“几手”学习班；
黛珅耀和闻昌绶“门当户对”的挫锯对手赛；
呼剑笙和程伍韵战斗小组利用生产间隙大摆练兵靶场；
混凝土突击队和混凝土三班“定师定徒”广泛开展“一帮一”“一对红”；
章哲才老师傅一个人带多名新工人的“车轮战”；
木工十二班把生产中的薄弱环节交给群众，组织“攻关”练兵；
混凝土工长程导菈和钢筋工长柳旻金进行上岗“单兵教练”……
岗位练兵火热朝天，如火如荼，工程质量加强，进度加快，成本降低，效率提高。
3、体会
我们开展群众性的岗位练兵活动，有如下点滴体会
3.1岗位练兵的基础是政治责任心
把开展岗位练兵当作无产阶级政治挂帅社会主义建设业务的一项重要措施来抓。岗位练兵的基础是政治责任心，只有用大庆的精神来学习大庆的岗位练兵，才能激发职工的政治责任心，否则练兵就练不起来，练起来也不会持久，甚至会滑入为练而练的歪路。
3.2队伍练不练干部是关键
队伍练不练，领导干部是关键。工程队队长，今年58岁，身先士卒，做出练兵表率，腿部静脉曲张发炎，医生多次劝他开刀，他坚持上岗，不下火线；工程队干部在开展岗位练兵过程中，做到考群众得先考自己，业务考核获得了较好的成绩；书记挂帅坚持参加岗位练兵学习班，群众深有体会的说：“门对门，户对户，群众看干部，干部带我们上山，我们就敢打虎！”
3.3全心全意依靠群众
开展岗位练兵，要全心全意依靠工人群众。
做到岗位练兵的形式，由工人群众创造；
考核验收标准，由工人群众制定；
岗位练兵的成果，由工人群众评审。
同时把岗位练兵与班组基础建设结合起来，在岗位练兵的过程中，充分依靠和发挥班组两长五大员作用（正副班长、质量员、安全员、考勤员、材料员、成本员），调动一切可以调动的积极因素。
工人、班长、工长都感到练与不练不一样，过去抓施工，问题一大堆，整天忙忙碌碌，顾了东头丢西头，按下葫芦浮起瓢，现在通过岗位练兵，干部心中有数，工人胸中有路。
3.4典型引路及时推广
开展岗位练兵活动，要抓典型，典型引路，及时推广。
工程队推广了工木工突击队这个典型后，由一个班组遍及到15个班组，由一个工种遍及即到六个工种，岗位练兵活动，广泛深入开展；
通过岗位练兵，练思想，练技术，职工政治觉悟，技术水平不断提高，培养出一大批多面手，劳动生产记录不断刷新，今年以来，据不完全统计，实现双革四小活动60余项，为国家节约二十六万余元。
我们工程队学习大庆岗位练兵，在生产上初见成效，但是还要随着生产的不断发展，不断改进，充实和提高，使岗位练兵在群众中扎下根子，养成习惯，形成作风，我们决心对照创办大庆式企业的六条标准，认真检查，认真总结，找差距，添措施，扎扎实实，过细工作，不断创新，不断前进。
……
上述是半个世纪前《我们是怎样开展群众性的岗位练兵的》总结的节选。现今时代科学技术发生了天翻地覆的变化，本文只是对一步，一步，步民人脚印的回顾，供大家一阅。