岳西县，冬雨淅沥，县委办公大楼笼罩在一层灰蒙之中。
一份《关于县域干部推荐人选调整建议表》刚刚传至地市组织部，三名县处级干部的名字赫然在列——一个副县长、一个组织部长、一个分管发改的常委。
标注理由：配合省委重点工程不力，推进能力不足，建议调整。
这是李一凡在全省范围启动“项目带人”改革后，第一批被划出推荐名单的县级干部。
也是李一凡亲手从系统名单中“刷掉”的第一轮基层官员。
这份名单送到省委组织部许宏志手上时，他只是轻轻点了点头。
“动作比我预想的快。”
“底下人反应是真实的。”
赵斌则一语道破实质：
“县域是最能藏人的地方。”
“但县域也是最能识人的地方。”
星城市。
李一凡站在产业指挥部的阳台上，望着南城新区正在建设的“中微配套区”，心中如明镜。
这些年他推制度、建平台、抓项目，说到底，真正想撬动的就是干部这个系统。
尤其是——基层干部。
不换人，制度就是空架子；不识人，政策就是摆设。
他回头吩咐赵斌：
“让制度推进办和组织部联合出一个建议：所有省级平台项目挂钩县域干部的地市，必须设立‘基层推进联络组’，由市委常委层面亲自挂帅，直达县一级。”
“由谁干、谁负责、谁配合，全写在档案里。”
赵斌当即执行。
与此同时，衡洲的何江林正站在台前，面对的是全市八个县组织部长与县委书记。
这是他空降以来，第一次主导干部座谈。
也是省委书记亲自点名“观察”的第一位制度派干部，在地方展开实质推进。
他没有讲政治，也没有讲制度。
他只说了一句话：
“省委明确要求：平台项目干到哪儿，干部就要调到哪儿。”
“我们衡洲要做，就做全省最真实的一轮干部调配。”
说完，他摊开了“基层干部潜力调查表”。
这个表格，是他带着几个组织部年轻干部自己摸底做出来的。
——没有人推荐，没有学历排名，只有一个维度：哪个项目的责任人是真正在推进。
座谈室陷入沉默。
有人开始低头，有人坐立不安。
岳西县。
市委常委会上，书记周明德刚从地里调回，面色不善。
他收到通知，省委要派“交叉组”下到各县对干部进行实地访谈——不提前通知，不对接市里，随机入点，走项目一线。
市委组织部副部长轻声提醒：
“这恐怕是要真挖人了。”
“谁是真干的，谁是假挂名的，很快就看出来了。”
周明德脸色发沉，半晌才道：
“先给几个镇打个招呼，让他们准备一下。”
副部长苦笑：“这次不能打招呼，电话一打，那就等着全市上榜了。”
昌州也不甘落后。
市委书记在市委全会上公开承诺：
“我们昌州支持省委决策，主动对照平台项目落实情况，调整一批‘只报不动、只挂不干’的干部。”
可刚开完会，组织部名单送上来时，他的秘书忍不住一皱眉：
——上面有三个“熟人”，两个“牌桌常客”。
书记沉默良久，最后拿笔，签了字。
只留下一句：
“从项目里选人，比从圈子里提人要干净得多。”
而在江陵，真正的阻力才刚开始显现。
副市长周志远原本掌管科技口，是本轮工程推进负责人之一。
但在县域干部提拔系统落实后，他手下原本打算提拔的两名干部被刷了下来，换上来的，是两个他并不熟悉的“工程带头人”。
市委组织部答复：
“按省里项目推进实际表现计入推荐名单。”
周志远当即向市委书记抱怨：“这不是组织程序不透明，是在削我权力。”
书记却摆了摆手：
“不是削你，是让你跟省委看的是同一张表。”
赵建国这边，也看到了最新的一批“县域表现统计”。
他在一份汇总上批示：
“干部结构决定推进效率。谁推得动，谁就往上走。”
“任何干扰组织程序的行为，一经查实，严肃问责。”
省委办公厅随后发文：
《关于进一步强化县域干部与项目推进挂钩管理的通知》
明确规定：项目落地单位不作为主导的干部提拔，由省委组织部与制度办另行抽查核定，凡干扰推荐名单者，一律暂停干部使用权限。
这一纸文件，给所有人都泼了一盆凉水。
当晚，李一凡在办公室召见了林晓峰。
“中微平台二期资金马上批下去。”
“我需要你在筛选配套企业的时候，把那些‘地方指定’‘非系统提报’的名单，全部打回来。”
林晓峰点头：“书记，这一轮动静不小，各地都想趁着新机制推人，塞关系户。”
李一凡冷冷一笑：
“制度的门一开，最先进来的不是干事的人，是钻空子的人。”
“所以，咱们就从基层开始，打一轮‘阳奉阴违式改革’的清理战。”
几天后，李一凡主持召开“县域干部结构专项会议”。
这是全省第一次在省委层面，就“基层干部提拔与改革执行力挂钩”召开专会。
参会的，除了省委组织部、制度推进办负责人，还有——每一个试点地市的市委书记。
李一凡开门见山：
“我们不是搞运动式提拔，也不是走形式。”
“制度在平台，干部在县里。”
“谁把县域干部盘活了，谁就掌握了全省改革的实际执行力。”
会议最后，他拍板一句：
“我们要建立一套新的‘县级干部成长路径’。”
“项目是基础，组织是通道，提拔要从干出来、顶上来的干部中走。”
赵斌默默写下会议要点。
这，或许就是潇湘干部体系，下一轮真正的洗牌开始。